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          現代企業管理應注意的問題

            現代企業管理是適應現代生產力發展的客觀要求,運用科學的思想、組織、方法和手段,對企業的生產經營進行有效管理,創造最佳經濟效益的過程。現代企業在經營管理過程中,有很多的管理方式和方法,面對企業紛繁復雜的新情況、新問題,而為了適應這種多變的經營環境,現代企業管理需注意以下問題:

            現代企業管理要求企業管理者善于思考、正確決策。 企業的決策過程是企業最重要的一項工作,它直接關系到企業的生死存亡,這就要求管理者在管理過程中,提高自己的決策水平,善于思考,準確、及時、有效地進行決策。決策做出后,工作并沒有結束,一旦實施,要根據實際情況合理組織,適當調整,使它能按照預定的目標發展,只有這樣才能保證企業經營活動高效、有序地進行,實現企業預定目標。

            現代企業管理須加強現場管理。現場管理是運用科學的管理制度和方法,對現場的各種生產要素通過計劃組織、協調、控制和激勵管理,使其達到合理配制和優化組合,處于良好狀態。現代企業管理在加強現場管理過程中,首先要制定標準,做到有章可循,其次加強指導,督促檢查,要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔。

            現代企業管理亦應加強戰略管理。首行要從新產品的戰略出發,做到生產一代,研制一代,要在競爭中做到人無我有,人有我優,人優我轉,這樣才能把握市場的主動權,才不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。其實,現在的市場竟爭,無疑是產品質量的競爭,說到底是人才的競爭,是一個企業整體素質的競爭。所以現代企業管理最核心的是人本管理。

            現代企業管理注重隨時洞息市場、抓住時機、開拓創新。企業的經營活動時機很重要,對企業管理者來說,沒有敏銳的市場洞察力、創新的思維方式是不行的。企業一定要根據經濟環境,及時發現市場的變化,調整好自己的經營策略,不斷創新,才能適應企業的發展。

          如鱼得水