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          目前中國最需要做的事情,就是說真話。政府要支持說真話,民眾要敢于說真話。一切事情,無論多么復雜,只要大家說真話,就一定會找到切實可行的解決辦法。改變中國,從說真話始。有人說,你站著說話不腰疼,我一說真話就倒霉了。呵呵,1.此刻我坐著呢且腰有點疼;2.一生不敢說真話,那才叫倒霉。

          現在的市場整合就到了關鍵時刻。國內資產收購價格已基本與國際接軌了。但無論如何,都要認真評估的。如果購買或收購一個企業,一定要知道買什么。一般而言,青啤不買工廠,重點是買市場。收購資產一定要評估未來的市場貢獻。

          每一個參加移動互聯網高考的考生都不是來打醬油的,他們都是高富帥,難度是可想而知的。人人作為一家參加高考的考生,現在全力全考,我們一直把自己當成長跑當中的肯尼亞選手。肯尼亞選手在長跑時不會保持第一位置,因為馬拉松長跑跑在第一很累。肯尼亞選手一般是在最后幾圈沖刺,然后最后取得好名次。

          最精彩的人生是到老年的時候能夠寫出一部回憶錄來,自己會因曾經經歷過的生命而感動,會感動別人繼續為生命的精彩而奮斗,這時候我才能說我的生命很充實。只有被自己感動的生命才會精彩。堅持下去不是因為我很堅強,而是因為我別無選擇。

          1.鍋:沒有痛苦的煎熬,哪有沸騰的生活。2.碗:若不首先充實自己,怎會有營養供給別人?3.搟面杖:盡管其他方面一竅不通,可也有自己的一技之長。4.菜刀:最會制造分裂,卻能做得兩面都光亮。5.高壓鍋:壓力,能縮短通向成功的距離。6.筷子:一生正直無私,為別人嘗盡甜酸苦辣。

          對于一個人來講,最大的悲哀莫過于不敢面對失敗;對于一個城市來講最大的悲哀莫過于不敢正視過失;對于一個國家國家來講最大的悲哀莫過于不敢坦言真相!

          [中國企業管理的六大積弊]1.有理想而沒信仰:在追求“理想”的過程中,不擇手段;2.有組織而沒傳承:領導更迭之后常是從頭再來,沒有傳承;3.有目標而沒戰略:高層只愛看高目標;4.有制度沒機制:無防錯保障;5.有口號而沒措施;6.有管制而沒參與。

          中投境外投資2011年浮虧4.3%。這種情況與全球大環境固然關系重大,但與其投資結構也關系密切。在其境外股權投資中,金融占19%、能源占14%,分列前兩位;其地域分布是:北美為43.5%、亞太地區為29.6%。作為主權基金,中投應強化資源類投資并重視全球布局,著眼長遠利益。

          [創業公司最常見的死法]就象人死是斷氣一樣,公司死是現金流斷流。1.產品服務都不好時,大打廣告;2.公司還未成形,還未基本定位,就花錢做市場和品牌;3.做出錯誤的決策,浪費人力物力資源;4.創業型小公司,非擺出大公司的做派,做精致的公司介紹手冊等;5.被迫或無實質性必要的快速擴張。

          [諸葛亮識人七觀法]問之以是非而觀其志(志在何方);窮之以辭辯而觀其變(談判和反應能力);咨之以計謀而觀其識(眼界學識如何);告之以禍難觀其勇(是否勇敢堅韌);醉之以酒而觀其性(能否自制);送之以利而觀其廉(是否廉正);期之以事而觀其信(信用幾何)。

          不要等到有人贊賞你時才相信自己。每個人都有自己的優點和長處,自信有時也是成功的鑰匙。要等到別人的贊賞,恐怕已經太遲了,因為生命屬于你只有一次,沒有循環,沒有往復。

          一個學生參加比賽,自以為能贏,最后竟輸了。老師在地上畫條線,要他在不擦線的情況下讓線變短。學生想不出。老師在線旁畫道更長的線,原來那條線就顯得很短。老師:正如地上的長短線,只有你自己變得更強,對方在相比之下才能顯得較短。如何使自己更強,才是解決問題的根本。

          沒有品牌,就像買衣服一樣,你把BurberryT恤的LOGO去掉,那就不是100歐元的衣服了,10塊錢就能買到。這就是品牌的價值。就像富士康給蘋果代工,消費者看到的、感興趣的是蘋果,而不會關心蘋果的產品是誰生產的。所以華為手機要做自己的品牌。

          [怎么放權?]我主動抑制“強大的自我”,把權力交給團隊。放權有三邏輯,第一邏輯是,要允許部下犯錯。你如果死死管著他,他就始終不能成長。第二邏輯是,部下要比你還專業。每一次交換意見時,你被他啟發,你就會感到幸福。第三個邏輯是,要讓自己“從超人變成普通人”。

          [管理者不能忽悠投資者]中國股市走勢怪異,管理者行為也不可思議。公開評價股票的投資價值,讓投資者入市,結果市場血流成河;現在又鼓動銀行每年20萬億閑置儲蓄出來炒股,不把全國人民套死誓不罷休。中國股市沒有財富效應,去年人均虧損4萬元,管理層不在制度變革上刮骨療傷,除了忽悠還是忽悠!

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